Bilan de compétence
Les personnes accompagnées dans le cadre d'une mobilité sont parfois en situation délicate : sentiment de perte voire d'abandon, difficultés à se projeter dans un nouvel environnement, incertitudes sur leur niveau réel de compétences… des doutes peuvent alors s'installer.
Centré sur la personne, le Bilan de compétences permet d'analyser la situation sous un autre angle, de se pencher sur son parcours, ses motivations et aspirations, de réfléchir à sa trajectoire, de lui donner du sens et d'en assurer la cohérence.
Il nous paraît important dans ce cadre de partager notre compréhension de leur positionnement pour mieux les accompagner et adapter dans cette perspective notre posture spécifique d'accompagnement sachant que chaque situation sera unique et bénéficiera d'une approche personnalisée.
Notre approche
Le Bilan de compétences est articulé autour de 3 phases : Une phase préliminaire, une phase d'investigation et une phase de conclusion suivi d'un entretien à 6 mois. Chaque phase est adaptée aux besoins spécifiques du collaborateur selon le degré de maturité de son projet professionnel, de sa sensibilité et de sa dynamique personnelle
Prérequis : Aucun - le bilan de compétences s'adresse à tout public
Phase préliminaire
Un entretien préalable avec la personne accompagnée et le consultant/coach pour activer la démarche de travail, répondre aux questions de l'accompagné et clarifier le cadre et les modalités de l'accompagnement.
Phase d'investigation
Déclinée en 3 étapes clefs :
Des séances d'1h à 1H30 calibrées pour analyser et prendre du recul sur son historique professionnel, se projeter vers un futur «désirable» et construire son projet professionnel.
Une dynamique de travail qui alterne travail avec le consultant/coach et travail individuel inter-séance (notamment des recherches d'annonce, corrections de CV, des entretiens de recrutement…)
Des outils innovants issus du «coaching intégral», de la créativité et des techniques de visualisation pour intégrer les différentes «dimensions» de la personne et valider ainsi la cohérence de la démarche avec les objectifs individuels.
Phase de conclusion
S'approprier les résultats détaillés de la phase d'investigation,
Recenser les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels,
Prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels, éventuellement bénéficier d'un entretien de suivi avec le coach ayant conduit le bilan de compétences
Entretien à 6 mois
Les 3 étapes clefs de la phase d'investigation
01
Accompagner la transition
Établir l'alliance et mettre en place une relation de confiance
Purger ses frustrations pour entrer dans une dynamique d'acceptation du changement.
Se mettre en mouvement et impulser une démarche de recherche active
Construire sa stratégie d'objectif.
02
Élaborer son projet
professionnel
Prendre conscience de son unicité en
identifiant ses compétences métiers et
compétences transférables.
Interroger ses leviers de motivation et
les mettre en exergue avec ses
compétences et son environnement
professionnel
Construire un projet professionnel
réaliste
03
Préparer et s'entraîner à la mise en œuvre de son projet
Rédiger un CV attractif en lien avec son projet professionnel
Sourcer les offres d'emploi
cohérentes avec son projet et savoir y répondre
Présenter son parcours et ses atouts avec assertivité.
Identifier les objections et savoir les traiter en 4 phases
Réaliser un pitch de présentation :
3 minutes pour convaincre
Notre cadre déontologique
Se référant au code de déontologie du Syntec (confidentialité, respect et liberté des choix de l'accompagné) et à l'article L6313-4 du code du travail, Kreno Consulting ajoute : L'intention, la conviction et la volonté des parties de pouvoir atteindre ensemble les objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temporel) qui auront été fixés.
Notre approche repose sur une posture coach basée sur l'écoute, le questionnement, les reformulations, la proposition d'hypothèses ou la formulation d'interprétations afin de favoriser la réflexion, la prise de conscience et la dynamique du changement.
Nous favorisons une relation, visant à développer la confiance et l'autonomie de la personne accompagnée.
Notre engagement est d'accompagner et d'aider au maximum, de lever les freins et les obstacles ralentissant la réalisation du projet.
Le bilan de compétences est également un espace de créativité, d'expression et de respect mutuel où l'accompagné, se sachant reconnu, ose dire et se projeter, sans appréhension et sans tabou.
Le consultant respecte le cadre de la confidentialité, le consentement du bénéficiaire et adopte une posture de neutralité.
Dans quel contexte
faire appel à Kreno
Consulting pour
un Bilan de compétences ?
Pour mener à bien ces accompagnements à la mobilité nous nous appuyons sur notre connaissance du marché du recrutement (via notre expertise de Cabinet de recrutement) ainsi que notre approche coaching individuel (développement personnel)
L'objectif de nos accompagnements au projet professionnel n'est pas d'alimenter le fantasme ni des rêves illusoires, mais de permettre une
réappropriation du cursus, de ses envies et leviers de motivation, avant de décider comment se projeter dans l'avenir de façon positive, mais avec
réalisme et objectivité
Les kpi's projetés pour les collaborateurs en mobilité
A la fin du parcours les collaborateurs repartiront avec :
Leur propre référentiel de compétences métiers et leurs compétences transférables
Une capacité à argumenter sur ce qui fait leur unicité
Un pitch co construit et testé avec leur coach
Un processus efficace dans leur recherche de poste
Une capacité à traiter des objections et à valoriser son parcours pour mieux vendre ses compétences
Comment
choisir son coach
Le succès d'une démarche de Bilan de compétences repose sur une confiance réciproque.
La relation doit être librement consentie, il est donc important de permettre aux 2 parties de faire connaissance pour se valider mutuellement avant de s'engager dans la démarche.
Si au cours du Bilan la personne accompagnée ne se sent pas suffisamment en confiance avec le coach choisit nous lui laissons la possibilité de rencontrer d'autres coachs et de poursuivre son accompagnement avec un autre coach.
Le coach
doit
Établir une relation authentique et solide
•
Démontrer de la confiance à la personne accompagnée : dans la relation, dans ses compétences, dans ce qu'elle partage.
•
Respecter le cadre éthique et déontologique et accepter de nouer une relation avec le bénéficiaire.
.
Respecter le choix de la personne accompagnée et notamment si elle émet le souhait de changer de coach
Quel budget prévoir pour un Bilan de compétences ?
Le budget d'un Bilan de compétences dépend du niveau d'accompagnement nécessaire au collaborateur, des outils utilisés, ainsi que du coach sélectionné pour l'accompagnement.
A titre d'exemple, pour un Bilan de Compétences de
8 séances x 1.5 heure
+ travail individuel
Budget prévisionnel : 3.600 € HT hors option (questionnaires particuliers...)
Les modes de financement d'un Bilan de compétences
Le bilan de compétences peut être financé :
Par votre employeur, dans le cadre d'un bilan de compétences intégré au plan de Formation de l'entreprise ou effectué avant un congé de reclassement
En utilisant votre compte personnel de formation (CPF), que vous soyez salarié, indépendant ou demandeur d'emploi, dès lors que vous avez acquis des droits suffisants
par Pôle emploi, avec l'aide individuelle à la formation (AIF)
par vos propres moyens, si vous ne pouvez prétendre à aucun des financements ci-dessus
Programme type : nos programmes sont personnalisés selon les objectifs et le parcours des différents bénéficiaires
(cliquer ici pour télécharger un exemple)
Adaptabilité aux personnes en situation de handicap
En cas de situation de handicap, contactez notre référent handicap,
par téléphone au 01 46 84 84 84 ou par mail info@kreno.com
pour étudier avec vous et mettre en œuvre les mesures nécessaires à l'accueil des personnes concernées, prévoir des adaptations pédagogiques et aménagements adaptés.
Accès PMR
Nos Chiffres
(Mise à jour 2023 en cours de réalisation)
9
Nombre de personnes accompagnées
A fin 2020
85 %
Taux de réalisation des entretiens suivis à 6 mois
A FIN 2020
97 %
Taux de satisfaction
A FIN 2020
